Cost and Time Risk Management in Construction Projects
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
يهدف هذا البحث إلى تحديد وتقييم مخاطر العمل )إدارة التكلفة والوقت( في المشاريع الإنشائية للسيطرة على هذه المخاطر والحد منها. في مواقع إنشائية متنوعة، يتم سؤال
المؤهلون مهنيا من خلال استبيان على الانترنت لجمع أفكار هائلة متنوعة للمقارنة فيما بينهما. قام الاستبيان بتطوير البحث وجمع بيانات أكثر حساسية / دقيقة وموثوق بها
حول إدارة مخاطر أعمال البناء. وتتمثل الخطوة الأولى في هذا البحث في الحصول على معلومات جديرة بالاهتمام حول إدارة مخاطر الأعمال من حيث تجاوز التكاليف
والوقت من دراسات سابقة ذات صلة. يتم تقديم خلفية نظرية عن إدارة مخاطر العمل من خلال مراجعة هذه الدراسات التي أدت إلى تصميم أسئلة الاستبيان. وخلصت هذا
البحث إلى أن الأداء الأداري الضعيف للأعمال في المشاريع الإنشائية، تسبب التأخيرات الزمنية وتجاوز التكاليف، الشائعة في المشاريع الانشائية. ويمكن تقليل تأثير ذلك
الأداء الضعيف للأعمال بشكل كبير من خلال توفير التخطيط المناسب للمشاريع الإنشائية في بداية المشروع، والدقة في التقدير، ومنع التغييرات في المشاريع أثناء الأنشاء،
وتحسين إدارة العقود وتحسين التواصل بين أطراف المشتركة في المشروع الإنشائي.
المقاييس
تفاصيل المقالة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
THIS IS AN OPEN ACCESS ARTICLE UNDER THE CC BY LICENSE http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
##plugins.generic.plaudit.displayName##
المراجع
Lo TY, Fung IWH, Tung KCF. Construction delays in Hong Kong civil engineering projects. Journal of Construction Engineering and Management 2006; 132 (6): 636-649. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2006)132:6(636)
Meng X. The effect of relationship management on project performance in construction. International Journal of Project Management 2012; 30 (2):188-198. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.04.002
Smith N, Merna T, Jobling P. Managing risk in construction projects. 3rd ed. USA: Oxford: John Wiley & Son; 2014.
Mansfield NR, Ugwu OO, Doran T. Causes of delay and cost overruns in Nigerian construction projects. International Journal of Project Management 1994; 12 (4): 254-260. DOI: https://doi.org/10.1016/0263-7863(94)90050-7
Kaming PF, Olomolaiye PO, Holt GD, Harris FC. Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia. Construction Management and Economics 1997; 15 (1): 83-94. DOI: https://doi.org/10.1080/014461997373132
Frimpong Y, Oluwoye J, Crawford L. Causes of delay and cost overruns in construction of groundwater projects in development countries: Ghana as a case study. International Journal of Project Management 2003; 21 (5): 321-326. DOI: https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00055-8
Chang A. Reasons for cost and schedule increase for engineering design projects. Journal of Management in Engineering 2002; 18 (1): 29–36. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2002)18:1(29)
Chartered Institute of Building (CIOB). Managing the risk of delayed completion in the 21st Century.
Hoffman G, Thal A, Webb T, Weir J. Estimating performance time for construction projects. Journal of Management in Engineering 2007; 23 (4): 193–199. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2007)23:4(193)
Ming S, et al. Industrial Report: managing changes in construction projects. Bristol UWE: School of the Built and Natural Environment; 2004: http://www.bne.uwe.ac.uk/cprc/publications/mcd.pdf.
Motawa I, Anumba C, Lee S, Peña-Mora F. An integrated system for change management in construction. Automation in Construction 2007; 16 (3): 368–377. DOI: https://doi.org/10.1016/j.autcon.2006.07.005
Park M. Dynamic change management for fast-tracking construction projects. Building and Fire Research Laboratory: Fire on the Web; 2002. http://fire.nist.gov/bfrlpubs/build02/art129.html
Yousif SS. Safety management in construction projects. UOD Journal 2017; 20 (1): 546-560. DOI: https://doi.org/10.26682/sjuod.2017.20.1.48
Hwang BG, Low LK. Construction project change management in Singapore: Status, importance and impact. International Journal of Project Management 2012; 30 (7): 817-826. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.11.001
Arain FM, Low SP. The potential effects of variation orders on institutional building projects. Facilities 2005; 23 (11/12): 496–510. DOI: https://doi.org/10.1108/02632770510618462
Isaac S, Navon R. Feasibility study of an automated tool for identifying the implications of changes in construction projects. Journal of Construction Engineering and Management 2008; 134 (2):139–145. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2008)134:2(139)
Smith N, Merna T, Jobling P. Managing risk in construction projects. 2nd ed. Oxford, USA: John Wiley & Sons; 2006.
Merna A. Management and corporate risk. London: Thomas Telford: In Smith, N. J. (Ed.) Appraisal, Risk and Uncertainty; 2003.
Griffith A, Howarth T. Construction health and safety management. Edinburgh: Pearson Education; 2001.
Cretu O. Stewart R, Berends T. Risk management for design and construction. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons; 2011. DOI: https://doi.org/10.1002/9781118984017
Olawale Y, Ming S. Construction project control in the UK: Current practice, existing problems and recommendations for future improvement. International Journal of Project Management 2014; 33 (3): 623-637. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.10.003